制度は整えた。それでも人は辞める。
その答えは、評価する前の「知る」にあるのではないか。
経歴
約20年の人事キャリアの中で、アデランス、エスオーユーHD(葬儀関連28社HD)、HITOWAホールディングス(介護・保育・家事代行など6社・約8,500名規模)など、業種も規模も異なる現場を渡り歩き、人事の表と裏の両面に向き合ってまいりました。
組織を作る側の仕事
- 関連会社の就業規則や賃金制度統一
- M&A労務DD(7社)
- 評価制度改定
- 8,500人規模のタレントマネジメントシステム導入
組織のひずみと向き合う仕事
- 希望退職・退職勧奨プログラム
- 懲戒事案調査 約200件
- 労務トラブル対応
ヒトニギリ研究所として
制度を作り、同時にそのほころびを直視し続けた20年。
たどり着いたのは、問題の根は、評価する前の「知る」が抜けていること。
ヒトニギリ研究所は、「理想の前に、今、ここにいるヒトから」を理念として掲げ、人事のあらゆる課題の根本解決を目指します。
会社情報
- 法人名
- 一般社団法人ヒトニギリ研究所
- 代表理事
- 嘉野 均
- 所在地
- 〒263-0035 千葉県千葉市稲毛区稲毛町5-557
- 設立
- 2026年4月1日
- 事業内容
- 人事・組織開発コンサルティング、人事業務BPO、労務トラブル対応